国美电商平台（国美电器app怎么没有了）

本文目录

• 国美电器app怎么没有了
• 国美APP改名成什么
• 黄老板卷土重来，国美重启霸主争夺，真快乐APP能否突围
• 哪个线上商城有电子产品
• 曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%
• 有人打电话说让我加入国美平台卖东西可靠吗
• 国美回应旗下多平台裁员降薪，他们的主营业务是什么
• 国美产品与外商产品对比有什么优势
• 国美电器网上商城怎么样买东西可靠吗
• 社交电商是国美的救命稻草吗

国美电器app怎么没有了

国美app更新后更名为“真开心”App。

据其介绍，“真幸福是一款娱乐社交购物app”。App的经营主体是国美在线电子商务有限公司..去年12月3日，国美控股集团有限公司对外投资设立真幸福(北京)科技有限公司，注册资本500万元。

扩展数据

国美的处境很尴尬。

目前线上电商平台以淘宝、JD.COM、拼多多为主，线下电商平台以零售、苏宁为主。可见国美的处境很尴尬。根据国美发布的2020年中期业绩报告，公司上半年营收190.75亿元，当期亏损27.56亿元。

值得注意的是，公告期内，国美零售的社区+国美APP总交易量(GMV)较去年同期增长约70%，社区数量增长超过40%，超过20万，触达用户数量增长超过65%，超过6600万。国美表示，面对疫情期间的营销压力，国美也尝试与央视等机构合作，通过商品直播、社区开发等方式挽救业绩。

由此可见，网购已经成为主流发展趋势，国美也需要聚焦线上，探索“新零售”的赛道。国美表示，零售的本质是满足用户的不同需求，娱乐的本质是让用户开心。所以娱乐和零售的结合有一定的必然性，让零售更好玩，消费过程更有趣。

国美APP改名成什么

1月12日中午消息，近日，国美App更新后更名为“真快乐”App。

据其简介可知：“真快乐是一款娱乐化社交化的购物App”。该App经营主体为国美在线电子商务有限公司。去年12月3日，国美控股集团有限公司对外投资成立真快乐（北京）科技有限公司，注册资本500万元。

扩展资料

国美处境尴尬

当前，线上电商平台以淘宝、京东、拼多多为主，线下则是零售、苏宁为主。由此可见，国美正好处在一个较为尴尬的位置。据国美公布的2020年中期业绩报告显示，上半年公司营收190.75亿元，本期亏损27.56亿元。

值得注意的是，在公告期内国美零售的社群+国美APP的交易总额(GMV)与去年同期相比增长约70%，社群数量增长超过40%，超过20万，触达用户同比增长超过65%，超过6600万。国美表示，面对疫情期间的营销压力，国美也尝试与央视等机构合作，以直播带货与发展社群的方式来拯救业绩。

因此，可以看到，线上购物已成主流的发展趋势，国美也需要将重心放到线上，摸索“新零售”的赛道。国美方面表示，零售的实质是满足用户不同需求，娱乐化的实质就是让用户开心快乐，因此娱乐化和零售结合具有一定的必然性，让零售变得更好玩，让消费过程变得更有趣。

黄老板卷土重来，国美重启霸主争夺，真快乐APP能否突围

文 AI 财经 社 刘雪儿

陈芳

黄老板出狱七个月后，国美终于有了大动作。

1月21日，国美针对APP改名“真快乐”举办媒体沟通会，对十天前的改名做出回应，黄光裕并没有出席。

在国美总部鹏润大厦36层会议厅，24个管理层和合作伙伴坐在大屏幕前，紫色投影屏幕上映着代表国美的小老虎和几个emoji笑脸表情。原来被调侃土味的新名字“真快乐”被赋予真选、快送、 娱乐 购的含义。

对于为何改名，新操盘手、国美在线CEO向海龙一句话概括称，国美电器未来是真快乐APP上的一个商家，真快乐作为平台存在，所以不能用国美的老名字。

这意味着，折戟电商平台后，国美并不死心想要奋起再战，并意图做本地生活的霸主。

在此背景下，真快乐APP被解读为国美平台化、 娱乐 化的转型起点，也是经历失去的12年后，国美掌门人黄光裕的第一战。

“黄老板渴望回到江湖霸主地位。”有知情人士向AI 财经 社透露，黄光裕甚至还想做新能源 汽车 项目。

虽然众人熟知的国美零售股价长期在1港元左右徘徊，去年亏损近26亿元，但国美并不差钱，还有地产、医药、金融领域的未上市资产。

不过至少在家电领域，国美掉队了。这次改革也因此成了黄光裕东山再起的重要抓手。

对于这次转型，家电分析师刘步尘评价称，“国美零售已经走到悬崖边，没有回头路，过去都是追随性变革，这次它希望实现弯道超车。”

国美这次想“弯道超车”

相比国美内部的壮志凌云，外界是如何看待这次转型呢？

早期曾与黄光裕有过交流、见证国美由盛转衰的刘步尘认为，家电行业的巅峰期已经过去，再不改变就没有机会了，国美必须向泛家电领域拓展，走出一条属于自己的电商模式。“走阿里、京东的路子还是拼多多的路子？都不是，是国美自己的路子，电商的第三条路子。”刘步尘说

第二点是APP三种玩法中的“ZAO”，其他两种是“抢”和“拼”，多少有点拼多多翻版的影子，而“ZAO”则是国美的独创，带有 娱乐 购物的色彩。在官方解读中，“ZAO”包括参与ZAO动团、ZAO直播等赛事互动，领取优惠大奖，将购物过程和结果 娱乐 化。“我理解ZAO就是躁动不安、让人兴奋的意思，比如早八晚十的整点抽奖，最大的奖品是特斯拉，很能把人的购物热情调动起来，这是比较大的创新。”刘步尘说道。

刘步尘最看重的第三点是线上、线下联动，表现为线上下单、线下配送。用户能在真快乐APP上找到离自己最近的门店。在向海龙的设计里，这些门店将作为前置仓，给附近3-5公里下单的用户提供配送，让常见商品像外卖一样快速配送。

“目前，这一点头部三家电商平台都没做到，前几年苏宁说过但也没做到，这是真快乐APP非常大的亮点。”不过，理想很丰满，现实很骨感，前两天刘步尘在真快乐下单购买一款插座转化器，两天过去了，还没送到。消费者王璇在附近3公里门店购买一个雅高和两袋麦片，发现麦片下单6天后才出库，牙膏从华北大仓而非门店发货，6天后才到货。

对此，国美在线CEO向海龙告诉AI 财经 社：“只有3C类和小家电类这类高频商品会从门店发货，目前火锅食材等甚至能做到2小时送达，未来争取缩短到30分钟，但不是所有商品都从门店发货，只有APP上显示‘店提’的商品从门店发，大家电等商品一般从城市仓发货，次日送达，五六天才到的可能是商家自己发货，未来国美会开放自己的物流体系给商家。”

国美前员工叶枫对这种调整充满疑问，原因在于线上线下产品不同款。“在型号和规格上，线上与线下大部分产品都不同，厂商会专门区分线上供货和线下供货，很少有同款，毕竟电商与线下门店的利润不同。”

向海龙则称，目前APP上看到的商品都是线上线下同款，不排除以后出现线上专推商品。

“过去国美都是追随性变革，每次动作都慢半拍，这次希望弯道超车，试图走到 娱乐 化零售的前面。”刘步尘补充说，“这是好的征兆，问题在于，国美推行变革的决心和意志到底有多大？国美一定要有破釜沉舟的决心。”

知情人士透露，真快乐并不是国美的APP，“未来国美电器只是真快乐上的一个商家，真快乐APP是平台逻辑，就好像天猫上有苏宁入口，黄老板要去国美化，这是改革的重要方向。”向海龙在会上也重点阐述了这一点。

“黄光裕渴望重成江湖霸主”

黄光裕没有在会场露面，交棒给了向海龙。向海龙身穿黑色西服，和一众加入国美十多年的老将高管坐在第一排，而且是偏中间的C位。

去年9月，国美就为这场变革打好了地基，开启“家·生活”战略第二阶段，并把此前分散的不同业务重组为国美在线公司、国美家公司、国美电器公司、锅美优食公司、国美投资公司、国美定制公司和物流平台公司等，这些都将配合国美在线作调整，辅佐向海龙变革国美。

向海龙2005年加入百度，曾负责公司竞价排名业务的全国销售工作，后又掌管百度最核心的搜索业务，有20年互联网从业经历，入职国美前还担任一年顾问工作。他身上的“互联网基因”，被外界认为是黄光裕最看重的。凌云对这一任命并不奇怪，“国美一直渴望在互联网流量技术端有所突破，很早就希望与百度有深度合作。”

在前员工叶枫看来，向海龙的任命有些奇怪。“他之前没做过电商，在百度也是做广告市场，有销售思维，但主要面向B端销售，而非C端用户。”

对于去年国美接受京东和拼多多的两笔投资，凌云认为更多局限在供应链合作，而且主要是利用国美在家电方面的供应链优势。刘步尘甚至直言：“那两次合作国美均处于附庸位置，现在看，它试图要走出自己的节奏。”当时外界不少人解读为国美开始利用两大电商平台流量，意图放弃自建平台，认清自我的意思，如今看来黄光裕仍不服输。

凌云说，“黄光裕渴望回到江湖霸主地位，做事方式会沿用他以前的，把经验作为第一判断标准。”

问题是黄光裕的过往经验是否还值得参考？“黄老板不觉得他脱离市场，每周总裁办都会把市场上的文件，比如特别火的APP和商业模式打印好递过去，厚厚一摞，这只是市场文件还不包括公司批示。”凌云告诉AI 财经 社。

“这是黄老板的尝试，当一家公司是一言堂时，（员工）就要接受黄老板的尝试成本，依照他的性格，他会要求你尝试得非常快。”凌云总结说。

事实上，黄光裕回归前，国美也做过多重线上改革，但都收效寥寥。早年同时发力库巴网和国美在线分散资源投入，导致国美在线失去机会。2018年开始发力社交电商项目“美店”曾被寄予低成本获客的厚望，但因擅长的家电品类消费低频，社群活跃度一直起不来，美店流量不及预期。

凌云认为，这是黄光裕离开给国美带来的阵痛。“时代发生变化时，黄光裕这样的企业家一定会追上，但底下老大哥是职业经理人心态，会很恐惧，他们只有一个想法，黄老板回来时能把国美还给他，别盲目执行把公司做黄了。很大部分（老将）是这种心态，并不全是明哲保身。”

如今掌门人归来，这种风气似乎渐渐散去，向海龙显得意气风发，昂起头来，“国美做的是真正的本地零售，未来两三个月你们会看到非常多不一样的玩法，”他上扬语调，“我们都准备好了。”

可惜的是，在资本市场上，国美零售股价仅涨了四个交易日，1月21日再次下跌6.06%，每股跌至1.24港元，总市值只有267.25亿港元，还不到京东、拼多多的零头。

黄光裕想要重回巅峰，短期看恐怕不容易。

（应人物要求，文中叶枫、凌云、王璇为化名，马微冰对此文亦有贡献。）

哪个线上商城有电子产品

1、沃尔玛

　　沃尔玛是成立于美国的一家大型连锁零售企业，在世界各地都开设有分店，其商品种类丰富且价格实惠，其商品的归类方式比较独特，能够让顾客以最短的时间找到自己所需要的商品，在中国是一个比较受欢迎的购物商场。

2、家乐福商城

　　家乐福是欧洲的一家零售商企业，在全球各地都拥有分店，商品种类非常的多，线上的APP拥有全球的高品质货物，办理的会员卡可以在线充值以及在线上和门店消费，都非常的方便。

3、苏宁易购

　　苏宁易购是苏宁电器旗下的电商平台，可以线上进行商品的低价抢购，商品囊括生活的众多方面，不管是母婴用品还是电子用户亦或者美妆等生活用品，都能够买到。

4、国美

　　国美电商平台是一个线上购物的超市，线下超市中有的都有，每天还会有精选好物清单推荐，其中线上的商品分类也非常详细，选择以及购买都十分的方便。

5、大润发优鲜

　　大润发优鲜是飞牛网的升级版，拥有丰富的生鲜商品可供顾客选择，包邮且送货上门，速度更快。

6、麦德龙

　　麦德龙是中国的一个将仓储和超市相结合的零售超市，其线上的电商APP会不定期推送电子促销信息，拥有会员积分系统，APP可以绑定其会员卡，并能通过社交网络进行商品的分享。

7、五星电器

　　五星电器旗下的线上电商平台，经营有较多的电子产品，家电亦或者数码办公用品都可以在平台上进行购买，在线上看中的商品，也可以在线上实体店进行购买，非常方便。

8、中百钱包

　　中百超市是中国一家比较受大众欢迎的超市，目前推出线上APP中百钱包可以进行线上线下的会员卡资源整合，对于线下购物非常的方便。

9、1号店

　　1号店是一个网络电商超市，拥有较多的商品种类，其品类覆盖有食品以及生活用品以及母婴用品、电子产品等，物流非常的快，支持送货****。、

10、京东到家

　　京东到家是一个生鲜的水果超市，同时也支持部分的药品购买，生鲜水果商品种类齐全，全国不同的城市都能够拥有送货上门的服务，且不满意可以进行商品的退换。

曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%

曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%

　　曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%，有内部人士表示，真快乐公司的执行副总裁丁薇已被免职，团队已大幅裁员。曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%。

　　曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%1

　　深陷裁员潮的国美迎来重大调整，国美旗下真快乐公司执行副总裁丁薇已被免职，团队已大幅裁员；国美管家售后公司 CEO 曾之宁被免职，该职务由国美管家公司董事长林超兼任；张斌则被任命为国美通信公司 CEO。对此，国美方面不予置评。

　　自国美电器创始人回归后，国美高层变动频频，组织架构连续多次发生调整，核心业务也不断发生转型。2021 年 2 月，国美创始人获释后在开工首日发表内部讲话。他表示要力争用未来 18 个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。

　　到 4 月份的国美零售全球投资人会议，国美创始人公开亮相并具体表示，国美计划未来 18 个月内，以加盟为主自营为辅的方式网格化发展线下门店，数量将从如今 3000 家突破至 6000 家，不排除和任何一家合作的可能性。今年初，国美创始人发布 2022 年新年寄语称，2022 年，国美将全力推进 “ 家 · 生活 “ 第二阶段战略的全面落地和深化落实。

　　按照国美创始人的战略，国美按照线上平台 “ 真快乐 “App，线下平台 “ 国美家 “ 的

　　重点板块进行建设和推进 。不过，真快乐 App 却并没有激起多大水花，此后还传出开始大裁员。到了 2022 年 7 月 22 日，数名国美员工表示，国美真快乐部门已拖欠员工两月工资，6 月、7 月工资均未发放。曾经的线下零售巨头不断尝试突围，但目前来看结果并不美好。

　　曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%2

　　最近几年，互联网行业迎来裁员潮。8月3日消息，据财新网报道，国美旗下的电商平台真快乐有重大调整。有内部人士表示，真快乐公司执行副总裁丁薇已被免职，团队已大幅裁员。

　　不仅仅如此，国美多个业务板块均有人员上的重大调整。其中，国美管家售后公司CEO曾之宁被免职，该职务由国美家公司董事长林超兼任；张斌则被任命为国美通信公司CEO。

　　目前，国美方面还没有对此消息进行回应。

　　今年1月份，有消息称，国美电器创始人回归后对国美组织架构进行过调整，包括新增董事长一职（由黄秀虹担任）等。目前来看，国美的高层仍然没有稳定下来。按照原定计划，国美调整好组织架构后，需从渠道、全品类采购平台、数字化渠道平台三方面发力，目的是“恢复原有地位”。

　　不过，国美仍然在开发新业务，其中就包括元宇宙。今年6月份消息，国美已将元宇宙定位为最重要的战略方向，而且在积极招聘元宇宙人才，相关项目在今年7月初部分上线。目前来看，国美在元宇宙赛道上还没有重大动作，只是上线了国美折上折平台自主研发的虚拟艺术品。

　　曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%3

　　近日有消息称，国美旗下电商平台“真快乐”目前团队已大幅裁员，真快乐公司执行副总裁丁薇也已被免职。 8月3日，南都湾财社记者就上述内容采访国美方面，但是截至发稿时，国美仍未回应。

　　7月6日，国美电器CEO王巍告诉南都湾财社记者，目前国美在进行经营模式的迭代和调整。未来国美将陆续优化门店网络，增强线下门店展示及互动体验感。

　　南都湾财社记者了解到，2021年1月，原国美APP更名为“真快乐”APP。当时国美方面告诉南都湾财社记者，推出“真快乐”APP意味着国美全面吹响娱乐化社交零售号角，“真快乐”定位为一个娱乐化、社交化的零售平台。

　　真快乐APP页面

　　南都湾财社记者梳理国美零售2021年年报发现，年报多次提及真快乐。按照国美零售2021年年报，真快乐平台日均活跃数上涨到300万，SKU数接近200万，进一步丰富库存商品。合作商家增长到6000家以上，服务会员超过2.4亿。报告期内，“真快乐”APP的商品成交金额(GMV)同比增长108.4%，每月活跃用户(MAU)稳定在5000万以上规模，活动单日活跃用户(DAU)近1000万。

　　然而，这个被国美寄予厚望的“真快乐”近期却被爆出拖欠员工工资、裁员等消息。南都湾财社记者在脉脉发现，已经有多个认证为国美员工的网友发帖称：7月底时，真快乐公司已经通知裁员60%，涉及多个部门。

　　“国美最痛快一次N+1”，有网友表示，8月2日周二时，公司谈的裁员赔偿为N+1，不过赔偿款超过2万元的`需要分三批次发（今年10、11、12月发放），如果不超过2万元的则在10月时一次性发放。其还表示，自己已经在今天（8月3日）办理离职，这次裁员后，剩下的员工可能合并到国美电器里。

　　对此，也有网友表示，“这一幕很熟悉，跟当初打扮家宣布裁员时一样。”当时国美旗下互联网家装平台打扮家也是赔偿N+1，同样延期发放赔偿款。“打扮家”此前被爆出高层离职、经营困难、拖欠员工薪资等消息。多位员工表示，自2022年4月起，打扮家停发全员工资，至今已超过三个月没有拿到工资。

　　7月22日，国美回应南都湾财社记者称，该公司创始人兼董事长以及CEO崔健确实已经离职，也因此“造成该公司管理层调整变动，导致其战略推进、业务发展、经营营收在一定层面受限。”

　　“目前打扮家公司员工薪资的确受到一定程度影响，部分员工情绪波动” ，国美方面还表示，公司正在协助打扮家积极推进内部管理团队调整重建，并积极督促公司管理层与员工进行沟通，“尽最大努力解决员工困难和补发员工应得工资”。此外，国美集团已将该公司搬迁至国美集团总部鹏润大厦办公，旨在缩减打扮家公司经营成本。

　　对于该事件的后续处理方案，国美方面表示，目前，国美集团作为大股东，并正在积极承担责任，协助打扮家公司处理其前期遗留问题事宜。“在依然充满不确定性的疫情环境下，辅助该公司重新制定合理策略，**度拓展经营模式，积极开展自救，恢复该公司的正常经营。”

　　在这之前，今年5月，国美还被传出缓缴员工公积金。当时国美方面回应南都湾财社记者，“国美正在响应国家助企纾企相关政策申请公积金缓缴，目前仍在按流程申请中。”

　　值得一提的是，7月6日，国美零售才发布公告称公司完成配售19.63亿股，募资净额7.76亿港元。募集资金拟将用作以下方面：约7764.6万港元或10%将用作偿还债务；约4.66亿港元或60%将用于扩展在线及线下双平台业务；及约2.33亿港元或30%将用作一般营运资金用途。

　　当时，业内人士认为这是国美再次准备发力线下的信号。但是在这一公告后，国美旗下线上平台却接连爆出欠薪、裁员等消息。

有人打电话说让我加入国美平台卖东西可靠吗

不可靠。
网上的，不可能。国美再怎么业绩不好，但是也拥有电商一席之地，不会做出这种销售模式。实体店的就不好说了，因为他们是各个下辖的网点，都有业绩指标，为了推销也是可能的。
网络**与一般**的主要区别在于网络**是利用互联网实施的**行为。由于互联网的隐匿性，为**分子提供了可乘之机，也为公安机关办案增加了难度。遭遇网络**，应尽早向公安机关报案，方可能追回经济损失。同时也可通过对**网站、**分子的即时通讯账号举报，防止其他人继续遭受损失。
注意事项：一、第一时间向属地公安部门报案。二、尽可能多的留存证据，

国美回应旗下多平台裁员降薪，他们的主营业务是什么

国美电商平台国美真幸福电子商务有限公司，多位员工及前员工告诉澎湃新闻，公司从今年4月开始裁员，并从8月份开始迎来新员工，近几个月公司出现了拖欠工资的情况。国美集团相关负责人回应澎湃新闻记者称，国美零售没有欠工资，也没有欠社保公积金，但不排除因经营困难拟实施裁员计划。梳妆台拖欠工资和裁员补偿好几个月了。国美电器集团一直密切关注公司经营问题和员工情绪现状，积极承担责任，协助服装公司应对与以前的问题。

国美集团正在协助服装公司积极推进内部管理团队的调整和重构，积极督促公司管理层与员工沟通，安抚员工情绪，尽最大努力解决员工的困难和回报雇员应得的工资。一线城市零售市场趋于饱和，成本持续上升，行业竞争压力较大，包括社区团购、前端仓、主站均位于一二线城市，导致该地区的经营压力越来越大。随着消费水平的不断提升，三四五线城市的消费市场呈现出较大的发展空间。加上持续的市场需求和政策扶持，三四五线城市受到各连锁便利店品牌的青睐。

2022年以来，红旗链持续推进线上线下融合发展，强化管理，提升运营效率。公司以“红旗云”为中心，以线下门店为主要支撑，线上补充运营，加大与线上平台的业务合作。集成实现了货物从仓储到销售的全面数字化管理。线上线下联动相得益彰，为消费者提供不同的消费方式，满足消费者的不同需求。公司积极参与成都市委、市政府推出的消费券促销活动，开展红旗连锁消费券专项活动，促进销售增长。            

国美产品与外商产品对比有什么优势

摘要国美是综合电商平台，其中也有外商产品啊

咨询记录 · 回答于2021-09-17

国美产品与外商产品对比有什么优势

国美是综合电商平台，其中也有外商产品啊

选择多，品类丰富，平台保障也可以

可以从从质量、包装、价格、用户体验等方面具体分析回答一下吗

可以从从质量、包装、价格、用户体验等方面具体分析回答一下吗

质量上国美选品更好，包装也严格很多，价格上外商合适点，因为平台税费比较低，但不具备绝对性。用户体验我觉得国美做的更好。

评论收起

国美电器网上商城怎么样买东西可靠吗

国美是出了名的垃圾电商平台，网络口号“想买垃圾就上国美”，本人亲身经历买到次品还不能退换，北京海淀工商所都拿他们没办法的，有时间到国美贴吧看看就明白了！

每样产品买几个就会有十几个的**，好评保持在99%以上的：

社交电商是国美的救命稻草吗

如果国美把社交电商当做一根救命稻草来抓，那国美大概率就完蛋了。

——尽管，社交电商很火；尽管，国美上线了做社交电商的美店；尽管，美店也正是基于其“社交（拼团）+商务+利益共享”为核心的所谓共享零售模式的落地体现。

为什么这样说？

1.社交电商很难成为偏传统的零售巨头在新零售转型运动中的救命稻草。

需要看清楚的是除了拼多多这样的少数派，国美般偏传统的零售巨头很难再新零售运动中，成为抓住所谓社交电商这样的救命稻草而成功上岸的企业。

非常明显的一个原因是：既然是“救命稻草”，那我自然拼了老命也要去抓住它。可是国美般偏传统的零售巨头能够拼了老命去抓它吗？

不能。而对国美来讲，在黄出来之前，一直的任务就是偏于被动和保守的“守”，而不是“攻”。

况且在新零售运动中，对于国美、苏宁乃至京东、阿里等更大的巨头来讲，拼团式社交电商，可以是一块战略业务，可以是线上下融合的一个策略抓手，可以是新零售落地与争夺流量的一条有效路径，但是就不可能成为需要押身家、拼老命的“救命稻草”，甚至也难以成为它们最主要的那个业务单元。

2.国美的传统优势与主营品类，是低频、低关注度的，也不适合抓社交电商这个救命稻草。

尽管国美早已开展泛品类经营，但3C数码、家店及生活电器等依然是它的传统优势与主营品类，而这些品类更多的局限在耐用消费品范畴，是低频的、低关注度的（一般人不到要用要买的时候就不会关注），是不利于开展社交电商业务的，因此，国美要做好社交电商，需要向刚需、高频、高关注度的品类更多倾斜，背后则牵涉到调整品类结构及供应链结构的一系列调整。

3.缺“社交场”，也会阻碍国美类企业把社交电商当救命稻草来抓。

拼多多乃至京东，电商主营有腾讯微信这个最大的“社交场”，即便阿里巴巴，同样也是电商主营，并有支付宝这样的流量池（全球超过10亿的活跃用户）；再即便曾经斗得死去活来的苏宁，也有比国美做得更好，注册及活跃用户多一个量级的线上体系，以及差不多2万家自带一定流量的门店。

国美有什么自信去把社交电商当救命稻草来抓？

事实上，决定国美未来的不是现在，而是黄光裕出狱之后。

BY李政权

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