波导为何迟迟不重组（国产半导体设备的新机遇与挑战）

2023-11-06 15:30:24 ：42

大家好，如果您还对波导为何迟迟不重组不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享波导为何迟迟不重组的知识，包括国产半导体设备的新机遇与挑战的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

国产半导体设备的新机遇与挑战
中国波导被收购了吗
徐立华的1%的股权护盾
600130最近会重组吗
卖壳重组借壳新规下，哪些个股值得关注
600130波导，上周连续5个涨停，停牌多久
360公司最有可能借壳重组国内那个公司
有点不明白：灭活疫苗怎么跑到陈薇院士的重组疫苗前面去了
券商为何迟迟不涨你是否已经坚持不下去了

国产半导体设备的新机遇与挑战

半导体工业是电子工业的一个分支，本质上仍然是制造业。与网路产业不同的是，半导体产业仍然需要制造设备和工厂，有特定的产品要生产，并且需要设计、生产、包装、测试和销售。简单来说，整个产业链分为三大环节：上游公司定义与设计芯片、中流晶片制造芯片、下游厂商将芯片应用于个人电脑、手机等领域。产业链的上游是电子自动化设计(EDA)软件供应商和集成电路设计公司。EDA主要有三家Synopsys、Cadence和Mentor，公司在不同领域的专业知识，但业务也是交叉的，国内厂商有华达九天。设计公司有英特尔、高通、联发科技、博通等，国内设计公司有华为海斯、紫光占瑞和惠定科技等。图1半导体产业链上游企业产业链的中间环节是由许多以晶圆制造商为核心的企业组成的。知名的晶片制造商包括英特尔、三星、台积电、格罗芬德和中芯国际，它们需要从设备制造商那里购买设备。此外，亦有需要向其他原料制造商购买制造晶片所需的消耗品。所购设备主要包括光刻机、蚀刻设备和沉积设备；采购的原材料主要包括单晶硅、光刻胶、湿式电子化学品、特种气体等。芯片生产完成后，将交给封装测试制造商对芯片进行测试和封装。包装企业是具有代表性的月光、安全和国内长期动力技术，通福微动力和天水华天。图二：产业链中游企业下游企业是联系最广泛的公司，包括移动电话制造商苹果、三星、华为、特斯拉和比亚迪在汽车领域，联想和惠普在个人电脑领域。此外，还有物联网、医疗电子等应用。图3：下游企业、芯片应用和具有代表性的公司半导体行业设备的头等大事，芯片节电的速度取决于工艺，工艺取决于设备。一、摩尔定律接近极限，集成电路技术成熟，产业成熟，成本和服务将决定成熟产业的核心竞争力。迈克尔·波特指出，在产业成熟的过程中，成本和服务将成为产业的核心竞争力。英特尔(Intel)联合创始人戈登·摩尔(GordonMoore)在1965年提出，当价格保持不变时，集成电路类的元件数量将每18至24个月翻一番，性能将翻一番。简单地说，在大约两年的时间里，消费者将能够以同样的价格购买性能是现在的两倍的芯片。在过去的40年里，集成电路工业的发展一直遵循摩尔定律，但它不可能永远持续下去。近年来，技术更新周期有所放缓。图4摩尔定律预测了每个集成电路的晶体管数目。可以观察到，台积电2011年生产28 nm、2015年生产16 nm、2018年量产7 nm、20 nm和12 nm 10 nm以及其他升级的过度生产工艺。先进的工艺更新周期已经从最初的18个月减缓到2年，现在已经放缓到3年左右，未来5 nm甚至3 nm的更新周期可能会更长。直到2000年，在光刻市场上有三家供应商，即尼康、佳能和阿斯梅尔。目前，ASMAI家族是唯一留在20 nm的公司，另外两家由于研发和利润压力而放弃最新光刻技术的开发。其余的A**ae占光刻市场的80%。图5：半导体工艺已慢慢接近物理极限这些迹象表明，集成电路制造工艺的进步越来越困难，集成电路产业正在从成长性向成熟性转变。在成熟的产业过程中，成本和服务将成为产业的核心竞争力。以成熟的传统汽车工业为例。2004年，该波导从南汽集团撤出。一年前，该公司获得了超过1亿元人民币的58股股份，以控制南汽集团无锡汽车车身有限公司。前后一年左右的对比如此之大，正是由于产业竞争策略的制定错误。不可否认，在2004年左右，中国的汽车工业仍然是一个积极的行业，而且这个行业已经以惊人的速度发展。我国庞大的人口和潜在的巨大需求一直是支撑着工业发展的巨大推动力，在一个快速增长的工业中。一个企业只需要伴随着工业的进步就行了，不需要太多的努力。这也许是《波导》进入汽车行业的原因，但随着汽车行业竞争的升温，无论是美国汽车巨头通用汽车和福特，还是德国大众和奔驰，以及日本的丰田和本田汽车，他们关注成本优势，同时也关注本土汽车企业，他们在中国市场上的竞争加剧，这减少了中国汽车行业巨大利润的泡沫。对于当时的汽车工业企业来说，汽车工业增长缓慢，客户多年来积累的知识和经验，以及更为成熟的技术，带来的结果是，竞争趋势变得更加注重成本和服务。这一发展改变了市场对企业在该行业取得成功的需求。这与过去三四十年来集成电路的发展非常相似，芯片的性能主要取决于设计技术和制造技术。在过去的二十年里，芯片随着制造技术的进步而不断进步，而设计技术并没有得到很大的更新。PC芯片仍然是以Intel公司为主导的X86体系结构，而复杂计算机指令集的CISC迁移则是由ARM体系结构主导的。采用精简的计算机指令集(RISC)。制造技术依赖于制造设备的技术进步，现在设备的进步已经接近半导体的物理极限。据专家预测，半导体芯片制造工艺的物理极限为2~3 nm。摩尔定律似乎是十年来唯一可以再做的事情&现状；生存与现状；。缓慢的增长、更多的知识客户和更先进的技术已经导致了竞争趋势变得更加以成本为导向和服务为导向。随着产品标准化、成本和技术成熟度的日益重视，产业转型往往出现明显的国际竞争。在国际竞争中，国内企业的劣势在于起步较晚，但从后来的分析中我们可以看出，企业之间的差距正在逐年缩小。现在差距大约是2 - 3年。优点是（1）低。研发成本，制造成本和技术支持成本（2）所有研发人员和技术支持人员均在中国，可以提供更及时，更低成本的现场技术支持。（3）研发人员更贴近国内市场，了解客户需求，并提供定制服务 1。成本优势：国内企业在研发成本和原材料成本方面具有绝对的竞争优势。所有国际设备制造商都在中国设有办事处。他们主要负责各种生产线的设备销售和技术支持工作。它们不涉及研发和制造。众所周知，信息和通信技术行业的硕士学位毕业生每年在家领取20万至40万元人民币。在美国等发达国家，这一数字将增至80,000美元至100,000美元，是国内水平的两倍以上。设备巨头a**l每年的营收占总收入的10%至15%。近年来，由于进程日益先进，这一数字有所增加。生产中原材料的成本占经营成本的50《垃圾》-60《垃圾》lt;垃圾》想到未来在设备更新缓慢，我们在人为研发成本上的绝对成本优势，和原材料价格，当国内半导体设备会发光。 2。服务优势：国内企业可提供更完善、更方便的现场技术支持，增加客户粘性。外资企业的高服务成本已成为国内企业的共识。在这方面，国内企业可以依靠本地优势，提供更及时、更低的售后服务费用，以改善下游客户对公司的粘度和满意度。今后，公司应在不断拓展市场的基础上，努力构建和完善大客户的服务体系。具体措施包括为特定重点客户量身定制服务方案，在国内集成电路产业集中的地区建立综合工艺和技术支持中心，以及人员和技术的快速反应。为客户提供更完善、更方便、更及时的增值服务等。在行业竞争需要密集的本地化营销服务或密集的客户交易的市场中，全球公司将难以在综合的全球基础上与本地竞争者竞争。虽然全球公司在分散的单位中为客户提供服务，但在实施过程中，管理任务非常庞大，但本地公司对客户服务请求的响应能力更强。 3.市场优势：研发人员更贴近国内市场，了解客户需求，提供定制化服务。先进的工艺不能由设备制造商单独完成，而是设备和制造商联合研发的结果。国内设备的研发人员在国内，国际制造商不能这样做。除了提供技术支持外，国际制造商的技术支持人员还需要将遇到的问题发送给公司的研发人员进行改进。优化设备.所以我们往往更贴近国内的客户，更了解国内生产线的客户需求。二、新型合作竞争关系值得注意的是，传统的企业竞争模型只提到了企业与五种力量之间的竞争，而没有考虑到企业与五种力量之间的合作。在某些环境中，这些企业既有竞争关系，也有合作关系。如果一种产品或服务能使另一种产品或服务更具吸引力，那么就可以称之为互补产品或服务，两个企业之间的关系已经从竞争转变为合作。如何区分两个企业是否形成了合作与竞争的关系？一般来说，如果顾客同时拥有两家公司的产品比同时拥有一家公司的产品获得更多的价值或更少的成本，那么这两家公司就是互补的。成功的例子包括：汽车在上个世纪是一种昂贵的产品，而消费者想要购买汽车时却没有足够的现金。目前，银行信贷机构已成为企业公司的补充，后者向消费者提供贷款，并为他们购买汽车提供资金。但是汽车贷款并不容易获得，因此通用汽车公司在1919年创立了通用汽车公司，福特公司在1959年成立了福特银行，以使消费者更容易获得贷款。这样做的好处是显而易见的：方便的贷款是人们可以购买更多的汽车，而对汽车的需求的增长促进了福特和通用汽车的贷款业务。即使处于互补竞争关系的两家公司技术落后，它们也会获得一定的优势。没有合作伙伴的人如果拥有技术优势，就不一定会成功。例如，索尼于1975年推出了Betamax格式录像机。它曾经是电视录制领域的主导者。在美国多久，日本JVC开发了VHS格式录像机。尽管Betamax在技术的某些方面比VHS更强大，但Betamax格式录像机可以租用的电影数量太少，最终丢失，市场份额占JVC的60％。国产设备+中鑫国际华润设备与中国合作，为进一步赢得国际市场打下基础 amat通过与台积电、英特尔和其他晶圆工厂的合作取得了技术突破。国内企业可以与中芯国际紧密合作，共同促进国内设备的发展。例如，中芯国际和北方的中国创都是国内公司。要在国际市场上发挥更大的作用，就必须相互支持、相互帮助。北芳华可以为中心提供低成本的设备和更好的服务。反过来，中芯国际稳定的制造过程可以给Beifanghua带来产品验证支持和广告效果（高品质客户的身份也可能带来广告效果，使公司销售设备，这对半导体设备来说应该是昂贵的。因此，晶圆制造商倾向于选择那些在扩大生产线方面已经得到国际制造商验证的设备公司。目前，一些设备制造商与中芯国际的合作并不局限于设备的验证阶段。为了加快半导体生产线的国产化和替代进程，上下游厂商开始在早期研发过程中进行合作。正是在中芯国际等晶圆厂的大力帮助下，国产设备才能在短期内实现多项技术突破，进入国内先进晶圆厂乃至国际制造商的供应链系统。加快设备国产化和更新换代进程。三是以历史为镜，把握产业转移的大趋势，规划新的市场。应用材料（AMAT）回顾AMAT增长的历史，从1972年纳斯达克上市开始，收入为630万美元，市值仅为300万美元，而52年后，今天的收入为170亿美元，市值超过410亿。 AMAT在此过程中经历了四个主要阶段：启动期，增长期，并购调整期和研发领导期。其中，确定其生存，生存和大发展的时期是前两个时期。（1）在最初阶段，从1967年到1979年，Amat的主要业务是向半导体制造商提供他们所需的原材料。然而，由于产品种类繁多，Amat一度濒临破产。1977年，新上任的首席执行官Morga进行了一系列激烈的改革，精简了生产线，关闭或出售了一些部门，并集中精力生产半导体设备。这些措施效果明显，企业在危机中幸免于难。（2）增长时期：1979-1996年，1970年代，全球半导体工业开始向美国以外的市场转移，首先是日本，然后是韩国和台湾。1977年，Morga决定搭乘参加日本半导体设备展览会后返回的飞机进入日本市场。此后，分别于1985年和1989年在韩国和台湾设立了办事处。该公司过去20年的全球布局使其在1996年实现了41.15亿美元的收入。泛林集团(Lrcx)也有前瞻性的眼光，全球新兴市场的布局。大卫·K·林，一位工程师，成立于1980年，由英特尔的鲍勃·诺伊斯资助。第一台设备于1982年售出，该公司于1984年在纳斯达克首次公开募股(IPO)。目前，总市值接近300亿美元，2018年的收入为48亿美元。它没有经历与代工半导体市场相同的竞争。在其创立的第一年，它吸引了80万美元的投资。在第三年，它有稳定的现金流。它诞生于20世纪80年代，正处于将半导体市场从美国转移到海外的阶段。除了LAM当时在半导体设备行业中具有很强的竞争力之外，其成功还归功于20世纪80年代日本半导体行业对设备的巨大需求。当时，除个人电脑外，还使用半导体产品，以及移动电话，立体声系统（功率放大器），汽车和电话。事情并不总是顺利的。在80年代中后期，林正处于一个艰难的时期，尽管半导体设备的市场需求持续增长，但日本企业从技术引进、消化吸收等方面逐渐增强。日本从70年代末的零开始，到80年代中期已经占到全球设备销售额的50%。后来，美国半导体设备公司进行了业务重组等改革，提高了生产效率，并更加注重大容量设备的开发，更注重研究专利技术的发展。当时，前瞻性的林氏管理层注意到新兴小市场的销售增长。从1980年代末到1990年代初，它开始了更广泛的全球布局。这一时期的重点是环太平洋和欧洲市场。海外收入占50%以上。日本住友金属工业有限公司。。。（**i）联合开发蚀刻机器，建立了一个完整的子公司：lam技术中心；1980年代中期，在台湾和韩国建立了客户支持中心；直到1990年代初，lam在中国、马来西亚和以色列也看到了增长的机会。并考虑建立研发中心。值得借鉴的经验有： 1。战略遵循产业转移进行全球布局巨人的成长离不开两种产业转移。上世纪七、八十年代，日本在工业DRAM产品的高可靠性和美国的技术支持下取得了飞速发展，占DRAM市场的近80%，占半导体市场的近50%。另一次是在上世纪八九十年代，韩国通过引进技术成为个人电脑DRAM的主要供应商，而台湾则在垂直分工领域的晶片合约制造和芯片封闭测试方面处于领先地位。 2.与新兴市场的当地企业和大学建立合作伙伴关系 Amat在日本、韩国、台湾、东南亚和欧洲建立了广泛的公司和机构，抢占市场第一。在大学方面，我们与新加坡科技局投资了多个研发实验室，并与亚利桑那州立大学联合开发了用于柔性显示器的薄膜晶体管技术。在企业方面，2001年，我们共同研究了使用黑钻石方案来突出0.1um晶体管，并推动了0.13um芯片的技术节点。2003年，ARM与台积电共同开发了90nm低功耗芯片设计技术，使总功耗降低了40%。林书豪与清华大学合作设立了泛森林小组清华大学微电子论文奖，捐赠了实验室设备，并提供了就业机会。 iv。政府、财政支援及税务宽减，三管齐下落后是要克服的，现在的理解是，在电子信息技术领域，落后受到技术封锁和国家安全的威胁。如果一个国家想被喉咙挡住，它就必须发展关键技术，而不是被其他国家控制。近年来，我国在应用领域取得了巨大的成就。20多年来，以BAT为代表的企业引领了科学技术的发展趋势，但在基础科学领域，我们还没有实现核心芯片技术的自我完善。包括设计和制造领域，而制造领域的成功取决于设备。政策支持反映了该行业的重要性，国家必须以坚定的决心发展半导体产业政府对半导体工业的政策支持正在增加。今年3月，在第十三届全国人民****第一次会议上，***根据“02专项”、“国家集成电路产业发展促进计划”等重大政策，在讨论实体经济发展问题时，把集成电路产业放在实体经济第一位。在政府工作报告中。3月底，财政部发布了《关于IC厂商企业所得税政策的通知》，给予IC企业税收优惠，表明了政府对半导体产业发展的坚定态度。图5：政府对半导体行业的支持政策二期大型基金即将募集，全国产业基金总额突破万亿元。计划一期，大型基金募集资金1000亿元，实际募集资金1387亿元，实际投资超过1000亿元。此外，这只大型基金还投资了3600亿多家地方工业基金。总计5000亿元的半导体产业基金，以较高的资本投入，为半导体产业的发展提供了有力的支持。目前，第二阶段的大型基金正在设立，并将在年底前完成。预计将筹集1，500亿至2，000亿美元(一些外国媒体也透露，筹资额可能达到3，000亿美元)。按1：3的比例计算，二期大型基金还将举债4500亿至6000亿元地方产业基金，国家半导体产业基金总额突破万亿元。作为中国最有希望承担替代中国制造半导体设备任务的企业，微电子、上海微电子、北方华昌等企业必将充分受益于政府对该行业的支持红利。财政部、国家税务总局、科技部联合在财政部网站上出台新政策，扣除研发费用，研发费用税前扣除比例由50%提高到75%。同时，将原科技企业的扣除范围扩大到所有企业。利润增幅最大的企业主要集中在机械、计算机、电子元器件等行业。事实上，在一些行业，特别是集成电路行业，每年的研发成本、研发开支甚至占营运收入的一半以上，而增加研发开支的税前扣减比例，无疑会释放减税的红利。 5.设备行业继续强劲增长，晶圆厂建设高峰期导致设备需求增加。设备制造商位于半导体产业链上游，为生产线提供晶圆制造设备。2017年，全球半导体设备市场销售额达到492.4亿美元，年均增长率稳定在10%以上。从2016年到2020年，全球共建成62家晶圆厂。此外，中国正在建设和规划26家12英寸晶圆厂，占世界的42%。因此，近年来，我国工厂建设出现了小高峰，设备需求巨大，国际企业设备产量有限，这是扩大市场份额的好时机。全球半导体市场销售额 2017年全球半导体设备市场销售额达到492.4亿美元。2016年至2020年，陆续建成62座晶圆工厂。设备销售年均增长率超过100亿。近年来对设备的需求将达到一个小高峰。图六：全球半导体市场销售及其增长率从国内实际市场看，从2018年到2020年，国产设备企业每年仍有500亿至70亿美元的潜在市场份额。从国内市场来看，国内市场销售额从2013年开始持续增长，年增长率保持在20％以上，远远超过国际市场10％以上的增速。 2016年至2020年，中国将有26家晶圆厂，将建成并投入生产，占全球在建晶圆厂数量的42％，成为全球新晶圆厂最活跃的地区。另外，从国内市场的设备销售比例可以看出，这个数字正在缓慢而稳步上升。 2016年，中国半导体设备市场规模为64.6亿美元，2017年销售额为82.3亿美元。据SEMI称，2018年将达到113亿。在过去三年中，每年的增长率接近30％。购买新晶圆厂设备的费用将占生产线的70%，其余为基础设施费用。从2016年到2018年，8至12个12英寸晶圆厂正在建设中。根据Semi对2018年100亿美元设备市场的预测，晶圆制造工艺占80%，光刻机占制造工艺的30%。剩余的市场是国内潜在的国产设备总市场，100-80%(1-30%)=56亿。据推测，从2018年到2020年，每年仍有50亿至70亿美元的潜在市场份额。图七：半导体设备在国内市场的销售和增长情况近几年国内装备技术进步与市场对装备的强劲需求国内设备凭借深厚的技术积累填补了国内半导体设备领域的一些技术空白，产品已能够满足12英寸、90~28 nm工艺生产线的生产要求，部分设备批量进入中芯国际等国内主流集成电路生产线进行批量生产。展望未来2-3年，设备需求将迎来2019年90/65/55/40 nm工艺生产线设备采购高峰。而国内仓储企业将在2020年前后扩大生产设备采购高峰。图8：国内建造/正在建造的晶圆生产线

中国波导被收购了吗

没被收购～但现在波导公司年年在走下坡路是真的，说不定就会破产或被收购～
半倒闭状态，厂房被萨基姆收购了，前几年生产转到广西柳州去了吧，没良心的人，奉化人白养他这么多年。

徐立华的1%的股权护盾

在中国普天介入子公司品牌整合中，徐立华的“安全股权距离法则”一直是波导的护盾。徐立华等四名波导初期的创业者，属于白手起家的典型。1992年，徐立华在西南交通大学研究生毕业之后，凭借一份中文寻呼机可行性报告，奔赴中山、深圳、成都等地寻找创业机会。徐立华的同学蒲杰和徐锡广与他有着共同志向。由徐锡广牵线，最终奉化政府达成了愿意投资波导的意向。在双方谈判初期，当地政府出资510万元。但之后却发现这个数字远远不够，谨慎行事的奉化政府决定找专家来进行研究论证后再作下一步打算。巧合的是，这个专家正是徐立华的旧友隋波，早在徐立华在宁波大学写毕业论文时便已结识，隋波被徐立华的计划说动，也参与进来。谈判进展很顺利。1992年10月，奉化波导有限公司正式成立，注册资金1000万元，徐立华等四人技术入股49%，奉化政府占51%。之后几年，波导亦经历几次股权更迭，但所幸控股权又一次回到四人手中。到了1998年，徐立华开始考虑公司的大规模扩张问题。此时徐立华设立的目标有两个：一是切入手机生产项目，二是上市融资，但现有的资金无法解决长线发展，波导仍是一家一无资金、二无技术、三无手机生产许可证的企业。这时候，由于宁波电子仪表工业局转制形成的宁波电子正在四处寻找新的机会，而波导正好符合他们的要求：有一定生产基础、市场经验和发展潜力。随即，宁波电子与波导进行资产重组，宁波电子以持股45%成为第一大股东，徐立华的波导创业团队以1%的距离、持股44%成为第二大股东。不难发现，虽然股权几经变更，但徐立华一直坚持股东之间必须留有特设的股权差距，用来贯彻必要时互为制约的原则。最初四人成立波导时，虽徐立华个人持股36%，其他三人如果联合起来反对徐立华，他会受到牵制。按照徐立华的理论，不论是国有企业还是私营企业，一股独大对公司的发展并没有好处，这样的股权设置会成为一方独断专行、个人利益凌驾于集体利益之上的导火线。 “两个力量需要制衡，如果差距太远，需要团结其他的小股东，会很累。但是如果跟大股东的距离很近，只要说服一两个小股东，就可以解决。”

600130最近会重组吗

已经重组五年了目前为止还没有找到合适的重组方案也没有更好的企业来借壳主要是盘子太大小企业借不了大企业都自己有能力不会借用它的壳目前它的状态是没有主页尝试过汽车和房地产都失败现在只能靠每年放贷款来维持盈利不过这种状况不会持续时间太长重组是它们唯一的出路但是这个过程是很艰辛的大股东、二股东都在努力寻求好的方案和买家但是一直都没有成功前期有几种重组传言一是苹果要借助波导的老品牌效应和它手机生产的雄厚经验及设备在中国开设自己的生产厂家有意出资重组波导为其中国上市公司二是华为想通过借助波导在通讯行业最近几年的积累以及海外的成熟的市场经验和市场团队组织来打造通讯及3G业务国际市场三是天音控股想收购波导在手机游戏开发方面来扩大市场四是上海普天也接触过但是失败了五是宁波信息电子信息集团拟将优良资产如新能源节能电池及其旗下的一些其它业务注入波导股份重新打包上市六是波导大股东将占股的北京易讯无限公司主要从事的业务一并纳入波导进行重组等等这些传言都没有能被证实所以重组可能还是没有找到途径可能今年还是不能完成重组计划

卖壳重组借壳新规下，哪些个股值得关注

中恒集团广西国资广投集团制药持续盈利，盈利能力较好2016年1月原控股股东中恒实业转让20.52%股权价格5.44元否广投集团为能源和铝行业，不排除资产注入冀凯股份民企机械制造持续盈利，盈利能力下滑2016年7月26日终止重组中国重工旗下资产，6个月内不再重组否金凯创业转让控股权给卓众达富*ST东钽中色东方股权尚未交割完成有色金属连续亏损面临退市2016年6月17日中色东方转让1.23亿股给大连隆泰创业投资有限责任公司获国资委同意，励振羽将成为上市公司实际控制人。2016年7月29日重组失败，大连隆泰创业投资有限责任公司或其实际控制人励振羽将对*ST东钽进行3.52亿元的现金补偿，公司承诺6个月不再重组。股权转让和资产置换失败。否媒体猜测新大股东拟注入金枪鱼钓渔业资产，改资产2014年H股IPO中因环保问题未成行。2015年10月原控股股东中色东方公告拟转让全部股份

600130波导，上周连续5个涨停，停牌多久

　　600130: 波导股份股价异常波动公告　　一、股票交易异常波动的具体情况　　截止2009年4月17日，本公司股票连续三个交易日内收盘价格涨幅偏离值累计达到2　　0%。根据《上海证券交易所股票上市规则》的规定，属于股票交易异常波动。　　二、公司关注并核实的相关情况　　1、经向公司第一、第二大股东及实际控制人核实，目前及未来三个月内,公司第一　　、第二大股东不存在应披露而未披露的重大信息，包括但不限于公司股权整体转让、非　　公开发行、债务重组、业务重组、资产剥离或资产注入等重大事项。　　2、经向公司管理层核实，本公司生产经营活动正常，不存在应披露而未披露的信　　息。　　3、公司不存在前期披露的信息需要更正、补充之处，不存在应披露而未披露的重　　大事件。　　三、是否存在应披露而未披露的重大信息的声明　　本公司董事会确认，没有任何根据《上海证券交易所股票上市规则》等有关规定应　　予以披露而未披露的事项或与该事项有关的筹划、商谈、意向、协议等，董事会也未获　　悉本公司有根据《上海证券交易所股票上市规则》等有关规定应予以披露而未披露的、　　对本公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的信息。　　四、风险提示　　本公司董事会郑重提醒广大投资者：　　经公司财务部门测算，预计本公司2008年度业绩为亏损。公司已于2008年10月31日　　发布了《2008年度预亏公告》。如公司2008年度继续亏损，公司股票将被上海证券交易　　所实施退市风险警示处理。　　《上海证券报》和《中国证券报》为公司指定信息披露的报刊，上海证券交易所指　　定网站（www.sse.com.cn）为公司指定信息披露的网站。有关公司信息以公司指定信息　　披露报纸和网站为准，敬请广大投资者注意投资风险。

360公司最有可能借壳重组国内那个公司

　　中概股回归是今年A股市场一大炒作主题。**消息称奇虎360私有化交易将在未来几周内完成。以交易总额计算，这将是中概股规模最大的私有化交易。奇虎360是一家在美国上市的中资互联网安全公司，80亿美元的市值，周鸿祎还是觉得严重低估，计划在私有化交易结束后很快在中国国内上市。借壳上市是360实现快速A股上市的捷径。360会选择哪家上市公司作为壳体呢？首先排除创业板，从主板、中小板里选，然后排除问题股，360要实现快速上市，应该找一个干净的壳，无重大诉讼、无大笔负债、近期无被证监会立案调查的记录，此外，壳体的各主要股东对卖壳无争议，甚至有强烈的卖壳欲望。国有控股上市公司涉及的利益层面多，也可以排除。偏远地区的地方zf出于政绩方面的考量，也会干预卖壳。这样一排除，可选的空间就比较小了。　　近期遴选出来的波导股份（600130），笔者认为是奇虎360借壳的最佳标的。　　1、波导的商标。波导股份（600130）以1.5亿元受让波导科技集团股份有限公司（以下简称“波导科技”）的“波导”商标。公司在手机研发与制造深耕多年，专利体系、生产制造方面有一定的优势。360手机目前还是靠代工生产。若能整合波导，未来可以利用波导的生产线，进一步降低成本。未来360手机坚持走高端路线，波导品牌进行升级后，可以布局国内外中低端市场，产品结构更加完善。　　2、波导的股权结构好。宁波电子信息集团有限公司转让公司股份后，第一大股东变更为波导科技集团股份有限公司，公司不存在控股股东和实际控制人。董事长徐立华重心已转向汽车制造，波导的品牌，由他而生，因他而大，也因他而衰。试想波导如果当年能在国内智能机率先发力，占据头把交椅，哪里还有小米，魅族什么机会啊？现在锤子都可以指点江山，轻松融资。波导何等惭愧？若能抓住360回归A股的契机，波导品牌有可能在周鸿祎的管理下东山再起。这也符合徐立华的利益。问题在于普天，新纪元相继败走波导后，徐立华能否放下心中的执拗，放手交权？　　3、波导现金流充沛。2014年全年营收16亿，比13年增20%，净利7400万，归属于上市公司股东的净资产9亿。波导股份目前市值60多亿，这个市值对波导而言还是比较公允的，主板的净壳现在市值都40亿以上了。360的A股估值应该在2000亿以上，波导的市值也就是个零头。所以说，对于其他借壳方来讲，60亿的市值有点高，但是对于360来说，壳市值可以不在考虑范围的，重要的是壳下面的手机制造平台价值！　　4、360如果借壳波导，可以整合手机研发、制造资源。波导公司拥有约300人的研发队伍，专业从事手机主板及整机的研究开发，能同时跟踪多个技术平台、提供各种制式的手机产品。经过技术改造之后，公司产能有了进一步的提高；同时，公司还拥有完备的质量控制体系和专业的技术管理团队。公司长期致力于手机研发生产领域，与国内外主要芯片供应厂商和元器件生产厂家都建立起了相对稳定的合作关系，与国内多数手机生产厂家相比，公司具备一定的供应链整合能力。公司一半以上的业务量来自海外市场，有一定的渠道优势。　　5、奇虎360有跟低端品牌手机合作的先例。之前360曾欲50亿全资收购酷派，酷派不认可这个价，后来奇虎360公司（QIHU：NYSE）宣布与酷派集团成立一家合资公司，前者投入4.0905亿美元现金，占有该合资公司45%股份。随着乐视成为酷派第二大股东，奇虎与酷派的合作开始出现裂隙。今年9月，奇虎360宣布其日前已书面通知酷派公司，要求酷派公司按照股东协议内容，购买360在双方共同成立的合资公司中所持有的全部49.5%的股权，总价约14.85亿美元。奇虎360称，此举是希望酷派立即停止违反合资协议的行为，停止其与竞争对手乐视资本合作后对合资公司奇酷带来的持续性伤害。预计奇虎360与酷派的合作不会走太远。这种状况下，波导会不会有可趁之机？　　波导手机曾经创造国内手机占有率60%，出口第一的销售神话。短暂的风光后，便开始走向衰落。近几年，华为、中兴、小米、魅族、锤子等本土品牌风生水起；而波导，这个曾经的“国产手机第一品牌”，渐渐被这些后来者赶超，成为一个被人淡忘的品牌。令人奇怪的是，波导危而不倒的局面竟然撑了十几年，在诺基亚、摩托罗拉、索尼、黑莓等品牌纷纷倒下的时候，波导手机却借助海外市场，顽强的活了下来，尽管能活多久还是个问题。对于壳公司来说，波导的体量有点大，徐就算想卖壳，还真难找到合适的买主。波导若能能抓住奇虎360手机回归A股的重大机遇，涅槃重生之后必然更加强大！奇虎360若能借壳波导，近可震慑酷派，远可与华为分庭抗礼！双赢的局面，1+1》2的局面，就看双方有没有缘分啦！

有点不明白：灭活疫苗怎么跑到陈薇院士的重组疫苗前面去了

难度不一样，安全和有效系数的差别，重组疫苗安全性高难度系数大，灭活疫苗的速度快，但是安全性和有效性远不如重组疫苗，就好比简单的东西速度快，但是简单的东西在安全性能使用效率上面不怎么好，优点就是相对简单，缺点就是可靠性比较低，虽然是都是疫苗，但是差别是非常大的。

对于新冠疫苗这种事情，说实话我们在新冠上面的控制比较好，所以在疫苗研究上会稳扎稳打，但是对于西方疫情蔓延严重的国家，他们急于需要疫苗来控制疫情，所以没有那么多时间去耗，只能寻找最快捷的方式去弄疫苗，而灭活疫苗就是相对快捷的疫苗，重组疫苗属于稳的疫苗，形势不一样，所以选择研究的疫苗路径也不一样。

我们是求稳，也就是寻找最稳妥的方式去研发疫苗，毕竟这种事情是大事，这是要拿来当做全球公共卫生安全的疫苗，不只是关系到疫情和感染的问题，还关系到我们的生物科技在世界上的地位问题以及脸面问题，所以肯定是用最稳妥的方式去进行，疫苗的研发主要看你走哪条路了，如果走近道那时间上得到了，但是作用上降低了。

不管怎么说疫苗这种东西最需要的是稳而不是急，最难的也是最有作用的，最简单的当然会有很多缺点，灭活疫苗和重组疫苗之间就是这样，其实说白了就是灭活疫苗属于低配版，重组疫苗属于高配版，不管如何现在疫苗能取得进步就是好事，毕竟现在全世界疫情真的太严重，疫苗早一点出来比较好，不然秋冬季节一来，那又是一轮麻烦事。