5s管理指的是什么（什么是5s管理）

本文目录

• 什么是5s管理
• 5s管理是什么 什么叫做5S管理
• 企业的管理中，5S管理的内容是什么
• 5S管理的具体内容是什么
• 5s管理的内容是什么
• 5s管理具体是指什么
• 5s指的是什么管理制度

什么是5s管理

5S管理一般指5S现场管理法。5S现场管理法中的5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为五常法则。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1、5S管理内容：

（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范。

（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范。

（三）办公室5S管理-制度检查表。

（四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定。

（五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理。

5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。

2、5S管理的主要意义：

营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。

2、遵守规定的习惯。

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。

4、文明礼貌的习惯 。

5s管理是什么 什么叫做5S管理

1、5S管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，是企业的一种管理模式。5S是5个S开头的英文单词的简称，这5个S开头的英文单词分别是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它们所对应的中文含义是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。意思是站在企业的角度进行整理、整顿、清扫、清洁和素养管理。 2、5S管理可以使管理者更有条理的对企业进行管理，例如这个月重点对项目进行整理，下个月重点对内务进行整顿，再下个月对人员进行梳理等等。管理者们可以根据这5个S，来制定公司的管理方案，以及相关计划。

企业的管理中，5S管理的内容是什么

企业的管理中，5S管理的内容是什么？

一、“5S”活动的含意

“5S”：整理、整治、清理、和素养。

这5个词的简称。由于这5个词日文中罗马拼音的第一个英文字母全是“S”，因此通称为“5S”，进行以整理、整治、清理、清理和素养为主要内容的活动，称之为“5S”活动。

“5S”活动始于日本，并在日本公司中普遍实行，它等同于在我国公司进行的文明行为生产制造活动。“5S”活动的另一半是现场的“自然环境”，它对生产制造现场自然环境全局性开展综合性考虑到，并制定行之有效的方案与对策，进而做到标准化管理。“5S”活动的关键和精粹是素养，要是没有职工队伍素养的相对应提升，“5S”活动就无法进行和坚持到底。

二、“5S”活动的内容

整理把要与不必的人、事、物分离，再将不用的人、事、物多方面解决，这也是逐渐改进生产制造现场的第一步。其要领是对生产制造现场的实际放置和停滞不前的各种各样物件做好归类，区别什么叫现场必须的，什么叫现场不用的；

次之，针对现场不用的物件，例如用剩的原材料、不必要的半成品加工、切下来的料头、切削、废弃物、废料、不必要的专用工具、损毁的机器设备、职工的本人日常生活用品等，要果断清除出生产制造现场，此项工作中的核心取决于果断把现场不用的物品处理掉。

针对车间里每个工序或设施的前后左右、安全通道上下、工业厂房左右、辅助工具内外，及其车间的每个盲区，都需要完全寻找和清除，做到现场莫不用之物。果断搞好这一步，是塑造好风格的逐渐。日本有的企业明确提出宣传口号：高效率和安全性起源于整理！

5S管理的具体内容是什么

5S管理的具体内容指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因五个单词前面发音都是S，所以其管理模式称为5S管理。

1、SEIRI-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。

目的：将"空间"腾出来活用。

2、SEITON-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位。

目的：不浪费"时间"找东西。

3、SEISO-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。

4、SEIKETSU-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5、SHITSUKE-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。

扩展资料

5S管理的起源

1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。

在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。

参考资料来源：百度百科--5S

参考资料来源：百度百科--5S管理标语

5s管理的内容是什么

5S：整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（Seiso)、清洁（Seikeetsu)和素养（Shitsuke)。

这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

5S管理的目的是：

1、缩短作业周期，确保交货。

2、改善员工的精神面貌，使组织活力化。

3、降低生产成本。

4、保障企业安全生产。

5、减少直至消除故障，保障品质。

6、改善零件在库周转率。

7、促成效率的提高。

8、改善和提高企业形象。

5s管理具体是指什么

5s管理内容和标准是：

内容：

1、桌面位置摆放规范；

2、办公桌抽屉整理规范；

3、制度检查表；

4、办公区工作纪律规定；

5、办公区域环境卫生管理。

标准：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

1、整理，清除多余物，区分物品的用途；

2、整顿，明确标识，方便取用，物品分区放置；

3、清扫，防止污染，清除垃圾、污秽；

4、清洁，形成制度、制定标准环境洁净；

5、素养，提升人格修养、养成良好习惯。

5s管理是日本企业独特的一种管理办法，指的是有效管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素。此种管理方法利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，创造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。

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5s管理管理效用：

1、实现成本优化。

2、提升企业形象。

3、是安全保障者，也是品质守护神。

4、是标准化的推动者。

5、形成令人满意的职场，提高了工作效率。

参考资料来源：百度百科--5S现场管理法

5s指的是什么管理制度

5S是指日本企业推行的一种5S管理制度，5S分别代表整理、整顿、清扫、清洁以及素质。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。拓展资料：1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“**运动”。目的是将“空间”腾出来活用。2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现“三定”：定名、定量、定位。目的是不浪费“时间”找东西。3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的是消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的是通过制度化来维持成果。5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。