大学生创新创业项目（大学生创新创业项目有哪些）

本文目录

• 大学生创新创业项目有哪些
• 大学生创业设计大赛，创业计划书怎么写
• 大学生创新创业计划书 法律分析部分怎么写
• 大学生创业计划书该如何写

大学生创新创业项目有哪些

大学生创新创业项目有以下：

大学生创业项目包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。（一）创新训练项目是本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。（二）创业训练项目是本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。（三）创业实践项目是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。

拓展：

大学生创新创业训练计划项目：

通过实施国家级大学生创新创业训练计划，促进高等学校转变教育思想观念，改革人才培养模式，强化创新创业能力训练，增强高校学生的创新能力和在创新基础上的创业能力，培养适应创新型国家建设需要的高水平创新人才。

大学生创业设计大赛，创业计划书怎么写

大学生创业已经是很多刚毕业的大学生的就业之路，创业固然是一件好事，但是创业也不是一件简单的事情，创业的路上有很多知识需要学习，有很多事情需要我们去做等等，有一份好的创业计划书，不仅仅让我们的创业思路更加开阔，也能让创业的效率提升一步。

方法/步骤

　　内容安排步骤及要领

　　一、封面设计

　　封面设计要有审美观和艺术性,最好是富有个性,以便给阅读者形成良好的第一印象。

　　二、计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华,须简明,生动,引人入胜,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.其篇幅一般在1―2页。

　　三、公司介绍

　　其主要内容包括:

　　拟创办的公司名称及性质,进入的行业,从事的业务服务,开业的时间及地点,经营理念(即企业文化或宗旨,也叫经营哲学)。

　　1,公司结构――公司的组织机构图,各部门的功能与责任.公司的股东名单(包括认股权,比例和特权);

　　2,公司的主要管理人员――公司董事会成员,各位董事的背景资料;各部门的负责人,其能力,责任,经历和背景资料;

　　3,各部门的主要人员配置情况;公司现在及未来的人事需求,将要通过什么途径解决这些需求.公司团队的强势怎样;

　　4,公司的报酬体系和人事成本。行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点,竞争状况和未来的发展趋势,从而弄清自己的发展战略。

　　四、目标市场的选择及预测

　　基本要求:选准适用的经营市场,在严密,科学的市场调查基础上预测市场。

　　基本内容:

　　1,本企业进入的行业市场现状综述。

　　2,细分本行业产品市场,选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场 本公司的目标顾客是谁。

　　3,本公司所选的各目标市场总容量分别为多少，各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些。

　　4,从市场和行业两方面,辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者，他们的业务如何，其竞争的目标，策略怎样，其竞争的优劣势是什么，本企业的进入将会引起他们怎样的反应，这些反应会对企业造成什么影响。

　　5,依据第3和第4,结合本企业资源条件,本企业将采取何种竞争策略，本企业能在各目标市场获得多少市场份额，各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益,从而实现规划的战略目标。

　　五、本企业的市场营销策略

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有:消费者的特点;企业产品的特性;企业自身的状况;市场环境方面的因素。

　　制定企业营销策略,其基本内容和方法包括:

　　1,本企业营销团队运作模式如何，对他们实行什么样的有效管理机制;

　　2,本企业如何行之有效的控制营销成本和提高营效益;

　　3,产品策略

　　(1),目标市场顾客对产品或服务有何期望，其关键需求点是什么;

　　(2),本公司向目标市场顾客提供什么产品或服务,其中,主要提供的产品有哪些，这些产品或服务与竞争者产品或服务比较,技术、质量、性能、形式与延伸状况怎样，特色有哪些，能给顾客带来什么样的利益(即产品的效用)。

　　六、风险与风险管理

　　1,你的公司在市场,竞争和技术方面存有哪些基本的风险;

　　2,你准备怎样应付这些风险;

　　3,就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会;

　　4,在你的资本基础上如何进行扩张;

　　5,在最好和最坏的情形下,你的五年计划表现如何;根据你的创业计划的需要,附上支持上述计划、信息的资料。

大学生创新创业计划书 法律分析部分怎么写

你说的应该是法律风险部分。

在你的计划书中法律风险部分应该涵盖以下几个点：

1、政策风险

2、专利知识产权保护风险

3、财务风险

4、管理风险

5、技术风险

6、质量控制风险

7、经济环境变化风险

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具体事项应该因你的实际情况而定，核心思路是：

首先，根据你的经营行业，假定会出现何种风险，如何规避，如何应对。即针对风险提出具有可行性的解决方案。

你应该按照这个思路写出来，然后咨询法务进行相应修正。因为法律中的许多概念和你的认知会有相当大的出入，所以建议必须咨询专人。

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大学生创业计划书该如何写

创业计划书一般而言比较详细，所以简单的执行概述是必不可少的一步。执行概述主要作用类似于目录，将每一个我们要思考的问题，做一个简单的总结。这样有便于人们快速的了解计划书的框架。同时也可以帮助计划书制定者厘清制定思路。

使命陈述，和团队环境

创业者在制定计划书是，应该先对现在环境以及企业的使命做一个分析，因为这是创业者做事的基本基调。任何一个创业者都有一个最终目的。这个目的叫做创业者的使命。使命的主要作用是增强企业的凝聚力，帮助企业能够构建独树一帜企业文化。而企业环境，主要是对企业的现阶段状况，已及时代背景，发展潜力等做出一个阐述。这样主要是厘清企业目前在那些方面存在问题。同时可以分析计

营销计划

营销在商业中一直是重中之重，所以营销计划的整个计划中的最重要部分之一。营销一定要注意稳中求胜。营销是企业最输不起的地方，一个团队如果营销出来问题，那么很有可能就会导致企业资金出现问题。继而危及企业存亡问题。所以营销不论是改变还是推进都要先稳定在发展做到循循渐进。

管理团队

企业计划书必须对管理团队的运营模式，依旧团队分工，团队成员，都要做出清晰的描述。

财务状况

企业做任何事都必须考虑财务情况。毕竟巧妇难为无米之炊。在计划书中必须包括其相关的所有财务信息，这样才不会让决策层出现财务漏洞。同时还应该拥有财务分析和预算。因为相对而言，决策层看到的信息比较多。所以基本的分析都应该在财务中说明。

法律思考

一份计划书中，必须包括产品面对的法律问题。这里需要专门的法律知识人员。企业家在选择创业的时候，法律之内是一总的范围。这是最基本的企业家素养。不论是我们对企业做计划还是对具体的产品做计划，法律问题都必须考虑在内。

渠道问题

主要是指创业者的渠道问题，计划书中必须明确的写明和分析产品或者服务的渠道问题。从制造到进入市场的每一个环节，以及对应的组成人员。这样有助于未来出现问题时能够的精准的划分。同时可以寻找出发展的具体难处。

风险分析

企业计划书中风险分析是必不可少的一部分。收益与风险从来都是相伴而生的对于创业者来说风险问题是不可能避免的，所以创业这必须能够在风险到来之前作出分析，以及相应的应对措施。风险分析的正确与否将直接决定企业能否成功。

假设。结论

假设是指出现某种未知情况，那么结果怎么改变。这是创业者在制定计划书的时候一种常用思维，主要防止问题的遗漏和忽视。同时创业者制定计划书时，很多具体问题在制定计划书的时候是没有办法预料的。所以创业者在制定计划书时一定要保留活动空间。