魅族论坛黄章（辉煌的背后—“黄章”和他的魅族）

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• 辉煌的背后—“黄章”和他的魅族
• 「独家」失序的魅族：黄章与李楠的“费财”始末
• 魅族社区怎么关注黄章id
• 魅族 黄章在哪个论坛
• 有关魅族创始人黄章的八卦

辉煌的背后—“黄章”和他的魅族

说起 黄章 这个名字可能还有很多人并不认识，可是 魅族 却并不陌生，倍受青年喜爱的 魅族手机 被很多网友戏称为中国的“ 苹果 ”。黄章正是魅族的创始人。黄章， 真名黄秀章 ，广东省梅州市丰顺县埔寨镇人，同很多人一样，他的出身一样普通。他在高一时被学校开除，没有上过大学，16岁因为 痴迷电子电器 ，被父亲“赶出家门”，让他自己创业，独自到深圳打工，做过搬运工，后来创立魅族，被人称为“中国的 乔布斯 ”，如今身家过百亿！ 小时候，由于对电子电器过于痴迷，他的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。于是他从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在进入电子行业之前，他干过收入很低的工作，如码头搬运工等。最终，他没有在搬运工领域崭露头角，而是进入电子行业，从此如鱼得水。 他没有读过大学，连高中都没有读完，却敢挑战世界一流的高科技公司，他的 魅族M8 ，曾一度受到国内 手机 迷的追捧，狂热程度丝毫不亚于现在人们对 苹果公司 的 iPhone 的痴迷。 魅族M9 首发当天，更是在 北上广 深地区引发了上千人排队购买的热潮。 在2002年，他再电子行业的如鱼得水，出任 新加坡 合资企业爱琴公司总经理。早年对于电子产品的痴迷，使得他带领这家VCD企业转型MP3市场。后来因为和公司管理层合不来便离开公司。在2002年底利用网络论坛，发帖介绍即将诞生的品牌“魅族”。之后，魅族推出几款经典MP3随身产品，真正将魅族推到MP3行业巅峰的是2006年。黄章只用了三年时间，就讲述了一个默默无闻的公司做成闻名全国的MP3品牌。 黄章在创立魅族的同时，也开通官方网站和论坛。黄章是魅族公司的网络论坛上最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到2009年，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个。 他把用户体验放在第一位。 2005 年，魅族推出 E5，用 FM 收音的时候有“噗噗”声，遭到 消费者 投诉，黄章亲自表态马上免费换机，而且给第一批购买 E5 的 消费者 赠送臂带。 2005 年，魅族推出 E3，该产品上市初期有频繁死机的问题，当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源，并且连夜修改漏洞，发表新固件。接下来一两周之内，魅族连续更新固件。 2009年2月18日，黄章领导开发的首款 魅族手机 M8正式在全国发售，在推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。但由于M8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后， 触摸屏 局部失效。面对大量愤怒的用户，黄章宣布M8只要发生局部失效的问题就可以免费更换新机。 2010年他退出公司的日常管理，直到2014年才重新出任CEO一职。回归后， 魅族MX3 手机全线调价，魅族准备进军 美国 市场。 2014年7月22日，魅族首轮 融资 已到位，融资额至少在20亿元以上。魅族新一轮 融资 意味着将有能力全面对抗 小米 ，同时内部也正推行股权激励计划，从一家民营家族企业向社会公众公司转型。 2015年 福布斯 中国富豪榜发布， 魅族科技 创始人黄章首次上榜，以财富85.7亿元排在206位。 说起黄章那就不得不顺便说一下和他相爱相杀的雷军了。关于这两个人的渊源，网上众说纷纭，两人的粉丝们更是吵得翻天覆地，总要争出个高低来。到底是谁抄袭谁，我想这个也许只有他们自己心里清楚了。 白永祥 说黄章从未接受过采访，外界对他知之甚少，他像一个世外高人，在隐隐看着公司。 黄章的成功， 魅族 的成功，是因为黄章坚信以用户为中心做产品，赢得的是好的使用体验，带来的是青年良品的好口碑。 黄章 一直相信工匠精神，他专注于打磨，从而给我们带来更好用的 手机 。 俗话说性格即命运，同样的风口也需要下意识做出选择，这个选择由心而生，由性格而定。

「独家」失序的魅族：黄章与李楠的“费财”始末

7月17日晚上10点，珠海唐家湾，魅族创始人黄章在面对用户提出的“李楠离职的传闻”的时候，愤怒地敲下了“对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财”这句话。

第二天，消息炸开了锅。即使黄章平时口无遮拦，但这是黄章从未有过的、公开且有指向性地指责公司元老级高管，魅族现员工和前员工们几乎整天都在讨论这件事。

魅族前员工，现华米 科技 副总裁裴帆迪则在微博上开始声讨黄章，他写道“没有李楠，JW（黄章） 就不可能现在还有机会坐在家里逛论坛”。

7年光景，李楠从黄章口中最初的“人才”变成最后的了“费财”，他们之间到底发生了什么？

界面新闻独家获悉， 2018年8月份，魅族16发布会之际，李楠曾经在魅族16的销量问题上设定了一个数字，但黄章认为魅族16在当时的市场反应不错，因此要“Double”。

对这个销量的提升，李楠并不赞成，他认为太冒险，也没有在备货流程上签字，但黄章坚定认为要搏一把，最后绕过了李楠，直接要求销售渠道执行。

这件事也加剧了魅族资金链的短缺。2018年8月份，魅族16正式发布，而在今年5月，珠海国资委正式注资营救魅族。

另一方面，在魅族16发布前后，黄章将李楠一手建立的“魅蓝”关停，让李楠全力负责魅族16的市场和营销工作。“这让李楠觉得有些不可理解”，上述人士说。

直到黄章在论坛上直接指责李楠为“费财”，黄章的不满才暴露给了公众。

但在一些魅族员工看来，黄章的自大与傲慢已经人尽皆知，他说出这样的话也不足为奇。

一名魅族员工说：黄章有一次进入公司大堂时，前台没有起立，他直接开除了那名行政员工。黄章还曾在公开场合表达过：“我在家里不会自己盛饭，这不是我该做的事情”。

2017年，黄章正式放弃看电影、听歌、种菜、喝酒的生活，回归魅族，并对公司进行了一系列的改革，包括裁员、引进新的管理人员、打造高端机等等，但收效甚微。

一方面，魅族15和魅族16都因为大规模加量的问题使得渠道和资金压力增大；另一方面，黄章在前一段时间引入国资委的资本时候说“如果可以，宁可不要做大股东”，种种言行都看出他对公司管理力不从心。

上述接近黄章的人士分析，事到如今，黄章可能认为短期内魅族没有逆转的可能性了，让中层稳定才是首要任务，因此“费财”这番话是通过否认元老来肯定中层的力量，增加他们的信心。

黄章在论坛里数落完李楠之后，还补充到“启用stay hungry，stay foolish的骨干”。

黄章指责李楠让人吃惊的地方在于，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳话，但在企业的衰落趋势面前，7年的感情都化为了泡影。

2009年，李楠发表了名为《iPhone可有设计哲学？》的文章，黄章在当时看到后邀请他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。从魅族移动互联网拓展部高级总监，一路上升到了公司副总裁。

李楠加入魅族后进行了几个有意义的尝试，一是建立了魅族的营销体系，二是建立了魅蓝，三是引入了阿里的投资。

2014年是魅族的第一个转折点。 那年2月，黄章在公司内部宣布 “从火星回到地球”，在剖析了小米的成功之道后，魅族进行了扩展品牌和产品线、引进外部融资、启动员工持股等一系列改变。

在品牌层面，魅族则成立了一个子品牌——魅蓝，这个品牌的负责人正是李楠。

在2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族全年总销量突破2000万部，同比增长350%，进入了国产手机十强。 一名魅蓝内部人士说，在这些增长中，魅蓝的销量实际占到了70%。

李楠在魅族最大的成就也在于此。当时小米与荣耀等中低端手机已立足市场，竞争激烈，李楠利用亚文化的品牌定位，提出了“青年良品”的概念，这让魅蓝在节约了大量成本的同时，在市场中获取了充足的份额。

界面新闻得到的一份魅蓝内部数据显示，2017年，魅蓝的销量为1600万台，收入达到144亿，毛利率为12.9%，毛利为18.5亿，整体费用率为11.7%。

“但问题在于，黄章其实并不care魅蓝”，上述人士说，黄章一心想做的是聚焦高端，获取更大的利润，他对魅蓝的品牌模式并没有多大兴趣。

界面新闻独家了解，2018年，黄章本来想把魅蓝卖掉，因为这可以达到聚焦高端、裁员和融资的目的。但黄章认为，魅蓝卖掉之后，李楠作为核心市场销售团队会离职，而当时魅族的核心营销团队杨柘等人已经离开，因此为了留住李楠辅助做魅族16市场和销售，最终没有卖掉魅蓝，而是停止运营。

4年的魅蓝，就这样从高光时刻被打入了冷宫。

除了魅蓝之外，李楠倾注精力最大的应该是推进与阿里的战略合作，但根据界面新闻调查，这项计划至今为止，因为种种原因而最终未能达成预期。

2015年年初，魅族 科技 与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。这项计划是由时任阿里CTO的王坚与李楠直接洽谈，王坚当时亲自到了珠海，历时数个月之后达成了协议。

“当时跟阿里投资的对赌其实有两项，销量不是2000万，而是1500万，另外将魅族的系统和互联网运营都交给阿里管理，阿里每年给魅族付费”，一名接近此次交易的人士回忆。

李楠在当时认为，面对有高效率的小米、技术实力强大的华为，以及还有线下渠道积累深厚的OV，魅族可以说毫无优势，只有绑定一家世界级的互联网公司，才有翻盘的希望。

虽然最终获得了融资，但在对赌执行过程中，魅族却让阿里感觉到了“信用破产”。

“一开始魅族觉得系统和移动互联网的收入无关紧要，但在手机销量起来之后，却认为这是一块大蛋糕，不愿意把这块业务交给阿里管理”，上述接近交易的人士称，2017年，阿里已经彻底跟魅族决裂，并在魅族董事会上提出要撤资。魅族的系统则在一次升级中，全部把阿里的YunOS更换成了Android。

关于为什么魅族要临时变卦，目前依旧没有一个合理的说法。但可以肯定的是，李楠在执行过程中受到了不少内部的掣肘。

在外界看来，魅族当时的管理层中的“白永祥、杨颜、李楠”被称为了三剑客， 界面新闻了解到，实际上，这三人其实关系一般，并不是外界所说的铁杆，在一些主要问题上，甚至矛盾重重。

虽然完成了销量的对赌目标，但魅族内部消极执行系统上的合作，彻底让阿里方面失望，这件事也被认为是王坚被调离阿里CTO的原因之一。

“5.9亿美元对阿里来说不算什么，阿里不想成为财务投资人，而是战略投资人”，上述人士说，从现在来看，魅族一旦销量下滑，背叛阿里、失去阿里的后果就显而易见了。

“一手同花顺打飞了”，这是绝大多数手机行业的人士对魅族的评价。

魅族衰落是从2016年开始。当时的魅族总裁白永祥召开了会议，提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。与此同时，白永祥还从vivo公司挖来了一位产品总监，负责魅族2016年的产品规划。

魅族在2016年的策略是，依赖2015年达到2000万销量的品牌和渠道能力，用机海战术快速覆盖线下渠道，扩大规模；压缩产品成本，并用线下的高溢价获取更大的利润。

按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它们利用门店在全国广泛普及的优势，在全国各地覆盖配置接近、但设计不同的产品，价格则要比互联网手机品牌高出不少。除此之外，还在省级卫视、户外配合品牌广告轰炸，让品牌得到最大范围的认知。

魅族在学完了小米以后，2016年又开始学OV。这一年，魅族发布了多达14款手机——魅蓝Note 3、Pro 6、MX6、U10、U20、魅蓝MAX、魅蓝E、Pro 6 Plus等——比2015年多出了8款型号。

那一年，魅族在销量的刺激下急速扩张，一个数据是，2014年魅族只有1400人，2017年的已经到达了4300多人。

成本大规模增长了，销量却不增长，这是魅族出现问题的根源。

一名深度参与过魅族运营管理的人士评价，魅族在后续许多激进和错误的决策中，绝大多数是因为扩张后的成本压力导致的。

“我们定销量的时候不是根据品牌能力和产品能力，而是根据运营成本反推的销量，因此有时候销量目标会非常离谱”，上述人士说。

2017年，黄章回归之后，白永祥力邀前华为消费者业务部CMO杨柘加入魅族，进行魅族Pro 7的市场和推广，这个建议得到了黄章的默许。而李楠则从魅族主品牌中退居二线，负责魅蓝事业部。

界面新闻了解到，当时这个新任的营销团队信心满满，对Pro 7进行大规模加量，试图通过卖出更多的机器来弥补超出运营成本。

但最后的结果是却是，魅族Pro 7系列上市开始就销量不佳，没有多久就开始降价销售，而杨柘也在不久后，黯然离开了魅族。

广东珠海市唐家湾镇东岸村，魅族 科技 的总部向海而生。

黄章拥有一个属于自己的数码王国。他从不在大众面前露脸，经常以“J.Wong”的ID在论坛上出言不逊，他高傲而执拗，却又在若干年前被称为中国最接近乔布斯的人。

黄章算得上是中国手机行业中最早期的匠人和先锋，但在变幻的市场环境下，他和他的魅族一直在变化、摇摆，却从未打下扎实的根基。

魅族手机横空出世之后，黄章一如既往保持小而美。直到在管理层的**和小米启发下，黄章接受了资本的注入，开始注重销量。而在华为OV模式崛起之后，黄章又选择了利润先行。

一次次的变化让魅族变得伤痕累累，也让控制欲极强的黄章说出了“不想做大股东”的想法。

“不能说完全是黄章的责任，这是魅族管理层集体做出的决策”，一名魅族高管评价。

但无论如何，随着魅族元老管理层的离去，黄章还有多少时间挽救魅族，已经成为了一个谜。

“黄章回来之后很努力，但魅族现在的情况是，每三个月就会增加一倍的难度，黄章不能犯任何的错误了”，上述人士评价。

25海里之隔，切断了深圳与珠海的连接。7年前，大量年轻人不远万里，乘船跨过海峡，抵达魅族总部，他们称之为“朝圣”。

7年后，年轻人们带着失望与懊恼，开始陆续登上了回城的船。这一次，他们称之为“逃离”。

魅族社区怎么关注黄章id

黄章在魅族社区的ID是——“J.Wong”你搜索再关注就行了。 黄章在魅族社区还是比较活跃的，你在帖子里经常可以看见他的回复，点击头像关注也行。

魅族 黄章在哪个论坛

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有关魅族创始人黄章的八卦

魅族创始人黄章

第一次听说黄章，应该是2002年(汗，11年前也，那年黄章也才28)，那时的黄章还是爱琴总经理的黄章，但很快黄章就变成了魅族的创始人黄章。

黄章怎么离开爱琴的，一直是个迷，当时爱琴的产品很畅销，在电脑报上广告也不小，断然不是因为经营不善离开的。黄章的辩白是新加坡老板逼着自己去接受各种采访，于是愤而离开。另一个更接近事实的版本则是，爱琴的新加坡老板看着生意不错，把没有股份纯打工的总经理黄章给踢了出去。不论哪个版本，最后都是不欢而散。

黄章之后创办魅族，是他嫁给澳门人的大姐给的钱(黄章一家人住在一起，除了大姐)，爱琴的悲催经历和至亲投资的起源使得魅族一开始就是个家族企业。

我们哪天要单八下梅州走出来的那些神奇的人物：除了黄章，还有李兴平以及赖霖枫，这些人有着几乎相同的特征，产品极简，人都很宅，都喜欢构建属于自己的世界。都是超级大PM，都接地气但因为太自我而不够大气，或者在梅州帮里，大气这词太奢侈太迷离太飘逸，倒不是说不需要，但确实不是自我修炼的一部分。

和李兴平一样，黄章基本不到外地去，唯一的出省是魅族做手机之初去湖南卫视去投标。魅族公司的新员工也基本不见他人，黄章在魅族大厦五楼的那间目测有400、500平方米带豪华卧室的办公室也基本空着。

但魅族大小事情都依旧要这位闭门不出的老板点头，黄章掌控魅族的手段有二，一是要高管去他翠园的别墅汇报工作，二是在魅族的论坛里一起厮混，久而久之，黄章在论坛上开始自我神话，开始口无遮拦，这真的就是他的地盘。

生活中黄章其实也是一个类似的人。左林的第一个老板电脑报的创始人、名誉社长陈宗周曾亲自叙述过一个段子：珠海高新区为给魅族站台，专门做了一场面向全国媒体的高峰会，但会议开幕，主角黄章却不见踪影。打电话去催，黄章说我不是什么名人，在场很多名人，也不缺我一个黄章，推脱不来。直到珠海高新区的领导直接打电话骂娘并派人去接，黄章才姗姗来迟。

这个段子广为流传，最多的一种解读是黄章有个性，真极客。但私下里黄章会和朋友抱怨其他厂家走私漏税的问题，会大谈珠海 *** 给的楼以及其他政策条件一般般，说到底，黄章还是一个活在自己世界里以外部的事务是否对自己有利做判断，知道怎么把自己B格拔高的人。（ 励志人物 sun ）黄同学智商很高，胆商极高，情商也很高，但更多是为B格所驱。

黄章B格的例子在与TD合作这个事情上也体现得淋漓尽致，在这个事情上，竞品公司的犹豫不决曾经给魅族很大机会，但黄章的口无遮拦和来回反复让运营商很是光火，相反红米本只想着给米3发布暖场，反而一炮而红，于此可以想见黄章的懊恼、沮丧以及无奈，又一次祸从口出。

也是因为珠海市 *** 的搭桥，雷军和黄章相识，雷军的金山总部就在珠海，雷军也把YY的游戏运营部门搬到珠海，因此，雷军与珠海高新区关系一直良好。

雷军和黄章有着很多共同点，都喜欢电子产品，都是极客，都是大PM，都琢磨著在移动互联网做点事情，因此一拍即合，相谈甚欢。

但两个人接触深后才发现，两个人其实同床异梦。雷军当时是希望天使投资的身份进入，是想做董事长的，黄章则希望请雷军做CEO，高薪可以，分红可谈，但股份免谈，魅族是黄章的魅族。如果说一开始是一起做中国的苹果的梦想让两个极客中青坐下来谈合作，但不出一个月两个人就不欢而散了。

电脑报华南办事处总经理赵红军与雷军和黄章都很相熟，他当年在黄章办公室里看到雷军时很是诧异，当黄章多少有些得意的给其介绍雷军会和他一起做魅族的时候，赵红军从雷军脸上并没有读到兴奋。事后赵红军和左林右狸讨论起此事，一致结论是这不会成为一个好合作。赵红军的论据是黄章事必躬亲，极其有主见，脾气又很强，很难合作，魅族历任营销总监都干不长就是明例，雷军很强，但如果仅仅以打工身份进入，那出现分歧听谁的?左林右狸的论据则是雷军和求伯君合作堪称经典，但实在太长，比雷军的女儿都要大，所以雷军不太可能与黄章再次进入类求伯君的合作。黄章虽强，但毕竟不是老求。事后果然被说中。

小米崛起初期，诸如论坛和饥渴营销有的地方确实学习借鉴了魅族，只是一个1.0,一个2.0。但黄章一遍遍的像祥林嫂一样的叙述，配合其销售段的存货积压和渠道反水，就很滑稽了。黄章自己也知道，所以从来不以真面目见人。

5年过去了，黄章依旧是那个黄章，雷军却成雷神。

性格即命运，同样的风口也需要下意识做出选择，这个选择由心而生，由性格而定。