数据更新时间：2025-05-05 15:11:27
“摩托罗拉的绩效管理”简介
“摩托罗拉的绩效管理”是指摩托罗拉公司所采用的一套员工绩效管理系统。这套系统通常被视为企业人力资源管理的核心组成部分，其目的是通过对员工工作表现的评估和反馈，来帮助公司实现其业务目标，并提高员工的个人绩效。
具体来说，摩托罗拉的绩效管理包括以下几个关键方面：
1. 目标设定：公司会与员工共同设定明确的、可衡量的工作目标。这些目标通常与公司的整体战略和业务目标相一致，确保员工的工作方向与公司的发展方向保持一致。
2. 绩效评估：在设定的目标基础上，定期对员工的工作表现进行评估。这通常包括对员工完成工作的情况、工作质量、工作效率等方面的评价。
3. 反馈与辅导：绩效管理不仅仅是评估，更重要的是给予员工及时的反馈和指导。通过与员工的沟通，帮助他们了解自己的工作表现，指出需要改进的地方，并提供必要的支持和资源。
4. 奖励与激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，如加薪、晋升、奖金等，以鼓励员工继续保持良好的工作表现，并激发他们的工作积极性。
摩托罗拉公司的绩效管理系统旨在帮助公司更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而推动公司的发展和增长。这套系统在现代企业管理中被广泛采用，被认为是一种有效的员工管理工具。
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——云起软件工作室站长语
摩托罗拉的绩效管理（如何用绩效管理“3+1”对话模式解决管理难题）
2023年11月8日 00:10
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